重庆每年新增癌症患者8.6万人 去年因肿瘤死亡4万人

ESG（Environmental、Social、Governance）的意涵，在于企业追求发展的同时，兼顾对环境、社会与公司治理的追求，并发挥其影响力，善尽企业社会责任，让这个世界变得更美好。

打开科技制造业价值链
在生态系中，没有一家厂商可以独自生存，必须要整个价值链中的所有合作伙伴都共同成长才有意义。
不论是科技产业，或者电子厂商，在明纬集团永续长王宪政的眼中，这些都属于科技制造业。而科技制造业本身强调的是产品的制程与质量。这几年由于疫情的影响，使得市场也出现了巨幅的变化，产业链也受到了影响。由于整个产业链的生态系统是动态的，彼此间会相互影响，因此，疫情使得产业链出现新的挑战，最明显的就是缺料，以及人力匮乏等问题。



 
明纬集团即将迈入SDG集团的新阶段。

事实上，整体产业链应该被视为是一个网状的概念，在这个货物供给的价值链中，不能只求自身的顺遂，而是必须整体产业链的合作伙伴共同进步与成长。王宪政指出，在早期，企业推动的都是CSR的概念，但这样的作法并不具备永续经营的理念，这也让企业开始思考，该怎么做才能达到永续经营的目标。随着永续经营的议题逐渐发酵，企业纷纷开始加快脚步迈向永续经营，并发挥更大的效益与价值。

王宪政说，ESG的理念，就是发挥自己原有的力量，再加上既有的合作伙伴、供货商、第三方等，一起活络市场并创新价值。在这样的过程中，就会一直不断地与合作伙伴进行结合。因此，ESG真正的意义，就在于结合产业生态链中，拥有共同理念，并创造共同价值的伙伴们一起参与，一起发展永续的经营理念。

而发展ESG，若没有这样的群体共同努力，整个价值链的规模就会逐渐缩小，没办法形成一个完整的产业生态圈。透过ESG的结合，才能打开整个产业的价值链，让厂商彼此形成一个像网状般紧密结合的生态圈，而不再是一个个单打独斗的个体。

这次的疫情，也使得ESG的执行更具有意义。透过ESG计划，让明纬能透过关怀合作伙伴，提供稳定的力量，来加速促进整体产业的复原。因为在这个生态系中，没有一家厂商可以独自生存，必须要整个价值链中的所有合作伙伴都共同成长才有意义。特别是疫情所带来的考验，更让所有厂商惊觉到，不能单独靠着自己的力量，而是必须透过整个网状的价值链，才有机会推动永续经营的机制与运作。

永续报告书发挥价值
明纬自2013年首次出版企业社会责任报告书，并于2021年更名为永续发展报告书。永续报告书依ESG分为环境、社会、企业三大面向作为基础架构，并结合联合国永续发展目标的其中9项，呈现明纬在企业社会责任的努力与成果，其内容涵盖了企业营运、环境保护、员工关系及社会关怀等领域之执行成果与未来规划，以利加深与企业利害关系人彼此的了解与信任。

明纬集团企划专员洪嬿婷指出，永续报告书把明纬过去默默执行的事项，用更有系统、更有组织的方式展现出来。透过永续报告书，除了可以知道还有哪些部分可以做得更好，哪些可以更精进，并与外部的合作伙伴及企业互相学习交流外，在撰写过程中，更能提升内部同仁对永续发展的认知及共识，对于明纬在永续发展的道路上，有莫大的进程与帮助。

更重要的是，永续报告书还能与利害关系人互相沟通，让对方更清楚企业做了哪些事情。近年来，客户会希望知道企业的CSR策略，这已经成为一个主流的趋势。在这样的情况下，永续报告书就可以发挥很大的作用。

永续长王宪政表示未来永续发展的议题将会持续发酵，透过永续报告书，更容易让企业员工了解企业永续的经营内容。例如: 什么是温室气体、什么是碳足迹等，这会使得企业ESG计划更容易推广与运作，并让员工提前理解执行过程中会遇到的问题。

ESG推广计划
明纬集团投资经理吕元隆也说明了ESG推广计划的细节。基本上，ESG的投资遵循了责任投资的原则，从供应链到经销商，再到客户，透过彼此的连结，让力量能发挥到最大。透过每半年一次的说明会，进行短、中、长期的倡导推广，让更多合作伙伴都能更明白ESG投资的细节与想法。

在ESG计划的积极推广之下，未来整个生态链将会进一步纳入发展包括磁件、冲压、线材、自动化解决方案等，让生态链中的经销商将有更多的商品可供销售。而目前加入ESG投资计划的伙伴企业，也可以在各地进行合作，透过全球在地化的概念，让解决方案与供应链能更趋紧密与完整，达成一个自给自足的生态系统是最终的目标。目前明纬与合作伙伴陆续签订了协议书，这些合作伙伴包括了电装、机构、自动化、冲压、精密仪器、线材与绿能等不同领域厂商，未来势必还会再进一步扩增更多的伙伴，一起壮大整个生态体系。

吕元隆指出，以精密冲压为例，许多都是客制化的商品。而客制化的商品对于全球永续来说，并不是一件好事。因为客制化的成分越多，共通的材料与设计就越少，这将会耗用更多资源。此外，越是客制化的方案，要打入全球化市场的难度也会越高。也因此，明纬透过ESG计划，开始针对每个产业适用的冲压、精密机具或零组件，进行标准化的规格制订。

在未来，明纬集团即将迈入SDG集团（Sustainable Development Group）的新阶段。SDG集团是明纬集团创办人林国栋将联合国永续发展目标其中的9项，融入到企业永续经营发展的集团蓝图中。此SDG集团的组成，由明纬集团为基础，进一步发展以台湾、中国大陆两地为根据地的联源集团和协纬集团，再以明纬公益基金会作为价值核心，确保SDG集团的发展不会偏离创办人心怀善意的初衷，并结合全球伙伴，共同构建产业联盟，成为产业稳定的力量。

在过去，明纬致力于电源交换器产业，开发过一系列客制化的电源交换器解决方案。现在则能复制过去的制造模式到ESG计划当中，透过SDG集团之力，整合所有厂商的力量，制订标准的规格，让这些合作伙伴也都能扩大商机，而非如同过去一般只能仰赖单一的客户。这样的作法，对于整个SDG集团乃至于合作伙伴，在台湾持续永续经营发展是非常重要的，也能确保台湾本身的供应链更能够自给自足。

值得一提的是，在ESG计划之下，公益基金会的成立也是非常关键的核心元素。目前许多企业也都透过公益基金会来推广并扩大ESG计划的影响力。明纬于2008年成立公益委员会，并鼓励员工投入志工服务。其中举办过诸如「我爱淡水河」等公益活动，与小区组织建立情谊，并号召更多伙伴们加入公益行列。明纬并于2019年成立公益基金会，继续推动各项公益关怀行动，主要服务对象为儿少、长者、弱势妇女及其他身心障碍者等。2020年，明纬于板桥发迹地原址设立小区照顾关怀据点，命名为「阿公家」。至此持续与各地的伙伴和小区组织建立深厚关系，以发展互助合作的长期伙伴关系，并持续将永续的能量传递出去。


至于ESG永续计划如何更有效率地执行，明纬也提出SDG会员的永续点数计划。明纬集团品牌中心品牌经理陈莉娟指出，SDG集团针对旗下企业以及合作伙伴、供货商、经销商与基金会志工等对象，推动了SDG永续点数会员计划，加入会员之后，可以透过参与各种永续活动获得点数，之后更可以利用SDG永续点数来兑换不同的公益环保商品。如此一来，会员就可以将其获得的点数回馈到公益上，让SDG的永续计划可以透过这样的活动生生不息，持续延续。



 
用信赖伙伴、永续发展理念建构SDG集团，以明纬公益基金会保留核心价值，串联明纬、联源、协纬三个集团，开创百家ESG企业为目标。

结语
自从疫情发生自今以来，供应链不稳定与断链状况不断。ESG计划在这样的疫情风暴之下，也逐渐发挥了稳定供应链的功用。透过ESG计划中的合作伙伴彼此交流，与经过一段时间的运作与沟通之后，就能陆续发挥共同的价值与理念，将更多认同ESG理念的厂商，一起整合到同一个平台上协同运作，透过一个共通的标准，将相同的永续经营理念，推广到全球更多市场。